上次有同行和我说他们的年度盛典活动有600万的预算，我当时煞是吃了一惊。我大概掐指一算，在猫扑的7年里，我拿到的市场预算加起来好像都没有 6000块，除了猫扑做活动经常用到的小扑等周边（小扑是猫扑的玩偶，种类很多。但我们也不是一直都有，2010年，我记得曾经连续3个季度断粮），所以 我说预算为0，一点都不为过。当然谁都希望能有足够多的预算，但是往往不可能，不是每个公司都是BAT。再者，运营人员必须有成本意识，活动运营如果是靠 钱堆起来的，那不是本事，在一穷二白的情况下，还能做出足够好的活动，你才是最牛逼、最出色的运营人员。
如果你说我穷酸惯了，我不会介意，但我想我给定这个命题，相信对大家还是会有所帮助的，哪怕一点点小小的提示，也足够了。
心得1：日常运营工作中，学会积累足够多的用户资源，活动运营不用愁！
做运营，必须有用户意识，积累足够多的用户资源，是每天必须要做的工作之一。具体如何去做，上一篇中已经讲了一些基本的入门级的方法和策略。用户资 源不在于多，而在于精，更在于平时的积累。如果你足够用心，而且日积月累，做到了，那活动运营便可事半功倍。更不至于领导给你分配任务了，你却只能临时抱 佛脚，或者束手无措。
关键一点，你会在用户运营中找到乐趣，因为你可以认识很多很牛的用户、美女、网络红人、写手等等，甚至明星、导演等。我说过一点，把工作和兴趣结合在一起，效率会加倍。
有足够的用户资源，做活动时，你可以直接拉他们去参加，这是最基本的。你还可以往更深里想，比如请一些在互联网上有足够知名度的用户，作为你活动的评委、特邀嘉宾。我之前经常请名人、推手、猫扑红人做评委，比如叫兽。这会让你的活动无形之中，提升了整一个“档次”。
心得2：很多人都容易忽视的一点：活动的目的
活动运营，不是为了做活动而做活动。
如果这个活动意义很大，比如能给公司带来收入，那就简单了，你可以去找销售部门寻求支持，他们应该乐意，如果你部门担收入，你可以将活动的成本一起算进去。
如果这个活动意义不大，或者根本没有做的必要，或者你都没想清楚，那宁愿别做。你必须学会说服你的leader和你自己，因为你即使做了对社区也是无用功。
活动运营的基本出发点：网站品牌。如果你经常从这个角度出发，你自然会想到很多奇妙的创意和点子。我们每年都会做猫扑的年度盛典、不定期做一些大型活动，其实都是从这个角度出发的。我曾经连续三年为猫扑女神“魔女花茶“一个用户做活动，也是从这个角度出发的。
从品牌出发，你就会考虑时间成本。小活动、小话题我常要求运营人员在5分钟到一小时内做出帖子来，中型活动和大型活动可以做的稍微漂亮些，比如用专题的形式、活动细节则可以深加工下，便是基于这个出发点。
心得3：如果你真的一点奖品都没有，怎么办？
这个问题估计很多人都遇到过，一般无外乎几个办法。
第一种，找赞助，其实就是找能够提供活动奖品的个人或者公司寻求帮助。双方同意后，只要在活动中给与对方一定的露出即可。但有个原则：不要找公司的 品牌客户、有可能成为公司潜在客户的公司作为赞助，因为这样会给销售部门造成干扰，影响公司的收入。当然你也找朋友帮忙，我来猫扑做的第一个活动，一个朋 友送了我两瓶香水，雪中送炭啊，我一直记得。朋友多了路好走，你懂的！
第二种，联合销售部门一起做。做活动会出现两个极端，一种很多运营人员一直闷头做活动，却忽视了一点：活动也是可以售卖的。一种是做活动纯粹为了销 售、收入。最好的活动需要两者有效的平衡，前者过于盲目，后者功利性太强。如果你的活动做的独具匠心，有可能做的很漂亮很出彩，是有售卖的可能的。但无论 卖出去与否，销售人员也都可能帮你找到奖品，因为他们是直接和客户接触的。
第三种，寻求领导的帮助和建议。这个办法建议作为下下策用。记住一点，永远不要把问题抛给领导。
