不出所料，拉手还是没能摆脱被收购的命运，与近日被三胞集团收购，结束了自己独立的运营生涯。纵观拉手近几年的发展，完全可以用高开低走形容，从最 先准备上市的风光到后来撤市的窘迫，再到融资遇阻，市场变冷，拉手的处境在一步步变坏。面对着不断找到靠山的竞争对手们，拉手的后劲显然不足，自然而然的 就被后起之秀超越。
关于拉手衰败的原因，不同的朋友会有不同的见解。但是仔细分析起来，你又会发现这其中又有某些“雷同”的地方，资金缺乏、模式单一、流量成本过高 等，这里面的每一项都严重制约着拉手的发展。或许拉手并不是唯一的受害者，像之前的满座网、滴答团等无一例外都受到了以上因素的制约。在国内仅剩100余 家团购企业的今天，我们是否能从拉手的贱卖中窥探出如今团购市场发展的趋势与趋势呢？
模式是拉手衰败的罪魁祸首
看看现在拉手的销售形式，基本上还是停留在2011年左右的样子，依照低价继续“圈定”用户，虽然页面上增添了很多新的栏目，比如旅游、品牌特卖 等，但是从产品本质上讲，拉手仍然没能找到合适的方向。再看看其他的对手们，美团的团购模式，大众点评的广告模式，百度糯米的地图LBS模式，以及窝窝团 “网店通”的移动直销模式，它们都逐步成长为各自企业的原生推动力。团购发展到现在，运营者要开始明白一个问题了，那就是仅仅依靠低价产品，将价格元素作 为自身发展的唯一筹码，那么到头来失败的一定是自己。在团购市场不断发展的今天，各地的资源已经被大家木摸索的差不多，你能做到的商品别人一定也能想到， 如何在这种看似同质化的环境中实现自我的救赎？自由模式才是唯一出路，别的不说，美团的团购模式就值得提倡。
早期千团大战过程中，美团就一直坚持着踏实的产品风格，在别人疯狂圈地的时候，美团就安心做那几个核心城市，认真负责团购质量，并且不惜投入重金引 进人才，到后期才有了远低于行业的投诉率。并且在这几年中，美团开始逐步深入到三四线城市，充分融合当地的资源发展团购产品，要知道在三四线城市谁先进入 谁的话语权就最大，可以说现在在三四线城市，说道团购就直接意味着美团，后者基本上将团购理念深入人心，由此带来的长久推动力可想而知，不仅如此，美团借 力发力，除了团购还积极利用自己的属性标签做一些外卖，也取得很不错的效果。
此外，窝窝团近期也推出了基于移动端的网店通产品，即通过为商家提供了自有网上店铺，包括独立的商家移动店铺客户端和品牌专卖店，并且一站式打通第三方平台，帮助商家直接连接用户，注册用户数量也取得了不错的成绩，形成了一条基于自身的发展之路。
这些只是团购市场的两个例子，也是诸多模式中的冰山一角，虽说现在团购市场所存产品的数量不过百余家，但彼此之间的竞争还是相当激烈的，如何在残酷的环境中保持稳定的增长，除了资金的充裕，拥有一套属于自己的模式也是相当关键。
下一步的团购市场该何去何从
无论怎样，拉手被并购已经成为事实。模式的落后再加上资本遇冷，拉手无法继续熬下去也理所应当，那么在曾经的巨头拉手陨落的时候，我们不仅要想如今的团购市场会有哪些变化呢？
我想线上与线下的继续融合是一个大趋势。拉手虽易主，但是产品并没有被砍掉，相反会被并入三胞集团的线下业务中继续发力。毕竟长期以来，三胞集团旗 下的南京新百及其宏图三胞数码卖场都是属于商贸零售企业，近两年在电商的冲击下承受较大压力，寻求线上资源与线下资源的相互配合和发展动力异常强烈。而且 团购网站已经不能再依靠最初的打折促销模式进行发展，未来团购网站只能构建自身发展战略、构建属于自身的竞争力才能获得一片发展空间。在这种趋势下，团购 网站寻找线下资源丰富的传统行业，如拉手网并入三胞集团、或者是寻求有入口优势的企业如大众点评吸引腾讯入股等都是一种发展道路。就像前文所说，寻找到适 合自己的发展之路，不光是为了现在的业绩，更多的是为了长远的发展力。
美团有团购模式、大众点评有广告模式，糯米有LBS模式，大家都有自身的看家本领，而且在网络越发发展的今天，任何一种资源都不会是成为唯一，如何将自己的资源放到更有专属标签的地方，或许是下一阶段团购市场的明天。
其次，有人说未来无团购则无电商，也有人说团购已死。但无论是团购网站的不断扩充体格，还是求流量求发展，都是 团购网站正在谋变的一种展现，或者这两种说法想讲明的只是“变则生，不变则死”。那么说未来团购市场应该如何发展呢？除了拥有自己的模式，结合移动端实现 流量的不断地引入和变现也是一种良好的模式。要知道在这点上美团和糯米做的都相当不错，美团靠着移动端逐步深入到三四线城市，而糯米因为有百度的支持，在 地图LBS业务上也是所向披靡，实现了业务上的巨大突破，未来可以说是一个移动端口的时代，为用户带来更多的方便与快捷，才是产品应该做到的真谛。
团购市场洗牌虽已成型，但是发展形势仍然不能盲目乐观，选择并找到适合自己的发展之路，对于每一个团购产品来说都是相当重要。
